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蘋果走腎 光伏走心-論投資的重要性
蘋果召開了Iphone7發(fā)布會(huì)。雙攝像頭,防抖,防水,5種配色,處理器升級(jí),不知道激動(dòng)了多少位果粉兒的心。中國首發(fā),小編的朋友昨天就在北京機(jī)場看見已有人真機(jī)在手引爆無數(shù)回頭率。那么問題來了,Iphone7,你買么?
果然細(xì)思極恐,盡管如此,還是有很多人摩拳擦掌,準(zhǔn)備換上這臺(tái)最新的手機(jī)。蘋果就是這樣,不用想任何花招文案,它只要告訴你,每年九月,我們要出一款新的手機(jī),就能打造出一個(gè)脫銷奇跡。就是這么霸氣。
雖然售價(jià)依舊只能讓大多數(shù)人默默種草,但從性價(jià)比而言,蘋果手機(jī)依舊不是最好或是唯一的選擇。有人說,買蘋果手機(jī)就好比一項(xiàng)投資,保值!先進(jìn)!還有面兒!這就好比用產(chǎn)品秀出自己的價(jià)值觀,用盡洪荒之力也要證明自己!小編只能把嘴邊的瓜放下告訴你,兄臺(tái),你真的OUT了……
和一年迭代一次的蘋果一樣,我們國家新能源的發(fā)展,也在年年更新,次次進(jìn)步。蘋果7能給你的,投資光伏也能給你,沒準(zhǔn)不久之后,你還能賺出來個(gè)蘋果7……
每天發(fā)電15度,國家補(bǔ)貼0.42元每度,25年的穩(wěn)定現(xiàn)金流,既能扶貧又能養(yǎng)老致富!重要的是還能保全你的腎!小編真的不是在忽悠你,2年之后,帶來的收益可以讓你最少自己賺出來一部蘋果7!
說重點(diǎn),蘋果的邏輯不再單單適用于蘋果,我們的生活,也需要更新和升級(jí)。給大家舉個(gè)例子。
早在3年前,青島就出現(xiàn)了中國首個(gè)家庭光伏電站,每月電表“倒著轉(zhuǎn)”。這就是:家庭光伏。
2012年底,徐鵬飛家自建的光伏發(fā)電站正式并網(wǎng),成為了國內(nèi)首個(gè)家庭光伏發(fā)電站業(yè)主?!敖刂沟?月22日,投運(yùn)正好4個(gè)月的我家光伏發(fā)電站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了用電賣電的經(jīng)濟(jì)收支平衡,這意味著從今天起,我不僅用電不花錢,我的電站開始為我賺錢了。”
根據(jù)當(dāng)時(shí)國家電網(wǎng)山東青島供電公司的實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù),徐鵬飛的家庭光伏發(fā)電站累計(jì)發(fā)電993.37千瓦時(shí),其中上網(wǎng)電量為618.25千瓦時(shí),自用電量為375.12千瓦時(shí),用網(wǎng)電量814.45千瓦時(shí)。上網(wǎng)收入電費(fèi)0.4469×618.25=276.3元(當(dāng)?shù)厣暇W(wǎng)電價(jià));自發(fā)自用為其節(jié)省了使用網(wǎng)電費(fèi)用約0.5469×375.12(當(dāng)?shù)鼐用裼秒妰r(jià)格為每千瓦時(shí)0.5469元)=205.2元(用電電價(jià)),兩項(xiàng)收益為205.2+276.3=481.5元。同期,徐鵬飛的用網(wǎng)電支出為:0.5469×814.45=445.4元,投入運(yùn)行4個(gè)月來收支相抵481.5-445.4=36.1元,即徐鵬飛的家庭光伏發(fā)電理論上已為其產(chǎn)生了36.1元的收益。
還有國務(wù)院參事室特約研究員、萬通基金會(huì)理事長徐曉東,也在2013年的1月30日使自家的電站并入了國家電網(wǎng)系統(tǒng),成為了北京最早安裝光伏電站的個(gè)人用戶。
截至2015年底,我國光伏電站的累計(jì)裝機(jī)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到43GW,“十三五”規(guī)劃的光伏裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到150GW,其中分布式累計(jì)達(dá)到70GW,具備10倍成長空間。從全球范圍來講,光伏電站裝機(jī)規(guī)模仍然會(huì)持續(xù)高速增長態(tài)勢。家庭光伏,是由組件、支架、逆變器、配電箱、線纜等組成,安裝連接也不難。
在澳洲,太陽能發(fā)電系統(tǒng)也是非常流行。澳洲很多地方光照充足。加上一個(gè)相對先進(jìn)的電力系統(tǒng)和政府的推廣,三十年前就開始建設(shè)太陽能家庭發(fā)電系統(tǒng)。到現(xiàn)在已經(jīng)很常見了。而且我國的太陽能產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)(澳洲的太陽能板基本都是MADEINCHINA),宏觀來看,推廣家庭太陽能發(fā)電方式十分有益。
總的來說,家庭光伏具備迅速崛起的潛力,但同時(shí)也面臨著很多不可控因素。如后期維護(hù)成本,儲(chǔ)能問題等等。蘋果在當(dāng)年標(biāo)新立異,卻成為劃時(shí)代的經(jīng)典。如今它依舊值得所有做產(chǎn)品的人去尊敬。產(chǎn)品邏輯都是相通的,我們首先要有破冰的思維,才能夠到看得見的利益。蘋果走腎,光伏走心。